1. 规划目标：明确物业移交的目的，并确定新物业管理方的主要职责与义务。
2. 移交条件：确定物业移交的必要条件，包括移交资料、设备、人员、物品等。
3. 移交程序：制定物业移交的操作流程，包括转移资产、整理档案、人员安排、设备维修等方面。
4. 移交时间：确定物业移交的具体时间表和进度计划，保证物业服务的连续性和稳定性。
5. 管理协议：制定物业管理协议，明确新旧物业管理方在物业管理中的责任和权利。
6. 居民沟通：积极开展居民沟通工作，向业主和住户宣传物业移交的目的、意义和影响。
7. 绩效评估：建立科学的绩效评估体系，对新物业管理方的服务水平、管理能力等方面进行持续监测和评估。
8. 风险防范：制定风险防范措施，避免物业移交过程中可能出现的纠纷和损失。
以上就是物业移交方案的主要内容，通过合理制定和实施物业移交方案，可以保证物业服务的持续性、稳定性和提升管理水平。
1. 优化组织架构：根据小区实际情况，调整物业秩序部的组织架构，明确各岗位的职责和工作流程，确保工作的高效运转。
2. 提升员工素质：加强员工培训，提高员工的服务意识和业务能力。可以定期组织内部培训、外部培训或交叉培训等，让员工不断学习和进步。
3. 加强巡逻力度：增加巡逻频次和覆盖面，及时发现和处理小区内的各种问题。同时，加强与业主的沟通互动，了解他们的需求和意见，及时改进服务质量。
4. 完善安全设施：对小区内的安全设施进行全面检查和升级，确保各项设施的正常运行。同时，加强对小区内的安全隐患进行排查和整改，确保业主的安全。
5. 引入科技手段：利用现代科技手段，如人脸识别、智能监控等，提高物业秩序部的工作效率和服务质量。同时，通过微信公众号、APP等渠道，方便业主随时了解小区内的最新动态和服务信息。
6. 建立奖惩机制：建立科学的奖惩机制，对表现优秀的员工进行表彰和奖励，对表现不佳的员工进行批评和惩罚。这样可以激励员工积极工作，提高整体服务质量。
7. 加强与业主的沟通：定期组织业主座谈会、满意度调查等活动，了解业主的需求和意见，及时改进服务质量。同时，通过宣传栏、微信公众号等渠道，及时向业主传达物业秩序部的工作动态和服务信息。
综上所述，物业秩序部服务提升方案需要从组织架构、员工素质、巡逻力度、安全设施、科技手段、奖惩机制和业主沟通等多个方面入手，全面提高物业秩序部的服务质量和效率。
一、应每天对空置房进行查看，每天查楼巡楼时给予必要的关注，巡查有无异常情况，发现异常情况及时进行排查，及时填写好查看记录。
二、设立空置房巡查情况登记册，对空置房情况进行登记，记录内容应标注门、窗是否完好，门窗是否关好、关牢，有无丢失、损坏，检查物件有无丢失、损坏，室内的相关物品及临时设施、电线等是否与物业交付使用时原样，以留下有效管理的记录凭证。
三、每周一次打开门窗进行通风，以保持干燥、无异味。开启一定时间后应关好。
四、在台风、暴雨过后，及时对空置房进行检查，查看是否进水、漏水，房内的各项设施是否完好。
五、做好空置房室内外的保洁工作。未装修的空置房，每日检查时，发现脏乱应随时打扫，至少应每十天进行一次全面清扫保洁，保持干净整洁。
六、客户参观过后，及时对空置房进行保洁，确保空置房干净整洁。
七、室外公共部位按正常保洁频次、标准进行保洁。
八、把现场的情况通过拍摄照片的方式记录下来传给业主，相信在电信时代要做成此事并不难，难的是用心来做此事。